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Unsere Expertise

Agile Projektmanager:innen – Change Maker

Projekte gelten heute als entscheidender Treiber für die Durchführung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Einhergehend mit der Globalisierung stellen sich neue komplexe Herausforderungen an die Führung von Projekten im internationalen Kontext. Die zunehmende Leitung virtueller, standort-übergreifender Projektteams rückt eine zielgerichtete Planung sowie tiefgreifende Methodenkenntnisse in den Fokus. Eine hohe soziale Kompetenz aller Projektbeteiligten sowie der Einsatz agiler Arbeitsmethoden werden zum entscheidenden Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb.

CareerTeam Schweiz unterstützt Sie aktiv bei der Suche nach agilen Führungskräften und Spezialisten. Als europaweit führender Headhunter mit digitaler Branchenexpertise helfen wir Ihnen bei der Besetzung offener Jobs und übernehmen die Direktansprache von geeigneten Kandidat:innen. Durch unseren softwaregestützten Recruiting-Prozess können wir Ihnen bereits nach 14 Tagen erste passende Profile präsentieren. Dabei behalten wir den „Perfect-Fit“ zwischen Kund:in und Kandidat:in stets im Fokus. Wir finden für Sie Ihre Mitarbeiter:innen im Bereich Projektmanagement – egal, ob Sie eine:n Projektleiter:in, Projektmanager:in oder Scrum Master suchen.

Als digitale Personalberatung ist CareerTeam Schweiz auf das Recruiting von Expert:innen im agilen Projektmanagement spezialisiert. Unsere branchenübergreifende Erfahrung und unser internationales Netzwerk ermöglichen es uns, auf Ihren konkreten Bedarf zu reagieren. Egal, ob Sie mitten in der digitalen Transformation stecken oder zu den Digital Natives zählen. Wir finden die richtigen Fach- und Führungskräfte für Ihre Anforderungen – vom Projektleiter:in bis hin zum Scrum Master.

Ihr Nutzen

was uns von anderen unterscheidet

Expertise und netzwerk.

Unsere 220 Consultants besetzen Positionen in Bereichen, in denen sie sich auskennen. Unser aktives Netzwerk, das wir durch Weiterbildungen, Messe-Sponsoring sowie eigene Events permanent ausbauen und die über 770'000 Kontakte in unserer Datenbank liefern die entscheidende Basis dafür.

Multi-Channel search-proZess.

Wir finden durch unseren digitalen Multi-Channel Search-Prozess auch „Hidden Candidates“. Durch unser kanalübergreifendes Screening des gesamten Marktes kennen wir die wichtigen Trends und nutzen und entwickeln die besten Tools und Prozesse permanent weiter.

EXZELLENTER SERVICE.

Echte Empathie schlägt einfache Ellenbogenmentalität: Unsere Anreizstruktur fördert die Kollaboration unter unseren Consultants über Team- und Landesgrenzen hinweg mit einem zentralen Fokus: Client Happiness.

Qualität

85% der vorgestellten Kandidat:innen werden von unseren Kund:innen zu einem Bewerbungsgespräch eingeladen. Im Schnitt übermitteln wir 4 Kandidat:innen bis zur erfolgreichen Besetzung der Position.

Speed

Erste Interviews bei unseren Kund:innen innerhalb von 20 Tagen. Erfolgreiche Besetzung im Durchschnitt nach 63 Tagen.

Beratung auf Augenhöhe

Wöchentlicher Jour Fixe (Status-Update anhand von KPIs, Kandidat:innen-Präsentation, Feedback und Marktbeobachtungen) sowie ausführliche Kandidat:innen-Einschätzung nach mehrstufigem Assessment.

Placed Candidates

Success stories

Pablo Gonzalez

Head of Customer Experience

Pablo Gonzalez

Head of Customer Experience

Pablo Gonzalez

Head of Customer Experience

Projektmanagement im digitalen Zeitalter

Projektmanagement (PM) lässt sich in vier Phasen unterteilen und umfasst die Definition, Planung und Steuerung aller Elemente, die zur Zielerreichung eines Projektes beitragen. Die DIN-Norm 69901 definiert Projektmanagement als Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projekts. Das Projekt wird so gegliedert, dass ein systematisches Vorgehen möglich ist und die Abstimmung einzelner Aufgaben einfacher wird. So können risikobehaftete Prozesse von erheblicher Komplexität in geforderter Qualität, geplanter Zeit unter optimalem Einsatz von Ressourcen effizient gelöst werden. Um bestmögliche Ergebnisse erzielen zu können, empfiehlt es sich eingangs des Projekts das zu untersuchende Problem zu analysieren, um das eigentliche Projektziel eindeutig, vollständig, messbar, realisierbar und terminiert beschreiben zu können. Das Projekt wird dann im Rahmen der Planung in Projektphasen mit einzelnen Arbeitsschritten gegliedert und Meilensteine werden definiert. Der Projektplan wird nach und nach verfeinert, erforderliche Ressourcen ermittelt sowie Handlungs- und Verantwortungsbereiche festgelegt. Da zur Projektrealisierung regelmässig mehrere organisatorische Einheiten zusammenwirken müssen, ist eine hier spezielle Projektorganisation zweckmässig. In dieser werden die Rollen mit entsprechenden Entscheidungskompetenzen klar festgelegt. Zur Projektorganisation gehören zumindest Auftraggeber:in, Projektleiter:in und Projektteam. Projektleiter:innen haben gegenüber dem Projektteam projektbezogene und fachliche Weisungsbefugnis, leiten den Kickoff ein und überwachen den Projektfortschritt. Sie stellen sicher, dass Projektziel und Ergebnis vollständig und in der vereinbarten Qualität vorliegen – bei Abweichungen passen sie den Projektplan an. Nach Abnahme des Endergebnisses wird der gesamte Projektablauf analysiert und vom Team reflektiert.

Bei grossen, internationalen Projekten sind Transparenz und vertrauensvolle Kommunikation innerhalb des Teams besonders wichtig, da es nur so zu einem planvollen Ablauf und zur gemeinsamen Zielerreichung kommt. Motivation, gegenseitige Wertschätzung, der respektvolle Umgang mit Konflikten und eine Klarheit in den Aufgabenstellungen sind weitere Indikatoren für eine erfolgreiche Projektorganisation. Projekte geraten nicht selten aufgrund von Teamkonflikten in eine Schieflage. Insbesondere im internationalen und interkulturellen Kontext rückt die soziale Kompetenz aller Projektbeteiligten in den Vordergrund und bedarf eines gesonderten Konflikt- und Projektmanagements. Zertifizierungen machen theoretisches Wissen wie auch praktische Fertigkeiten sichtbar, transparent und international vergleichbar. Hier haben sich im Projektmanagement insbesondere die Zertifikate nach IPMA, PMI und PRINCE2 weltweit etabliert. Aber auch die Verbreitung von agilen Methoden oder gar in Kombination mit klassischen Projektmanagementmethoden wird weiter zunehmen. Als wesentliche Gründe werden eine kürzere Produkteinführungszeit, Qualitätssteigerungen und die Reduktion von Risiken im Projekt angeführt.

Testimonials

Was unsere Kunden Sagen

Marco Bofinger
Hr Management - Urban Sports Club

Effizienter Austausch und offenes, ehrliches Feedback waren der Grundstein der Zusammenarbeit mit CareerTeam. Wir waren mit der schnellen und effektiven Suche 
sehr zufrieden.

Frank Hasselmann
Managing Director - Digitec Galaxus
Jeremias Meier
Co-Founder and former CEO - Bexio

Die Zusammenarbeit mit CareerTeam verlief äusserst professionell, bereits innert kürzester Zeit wurden uns sehr qualitative Profile vorgestellt. Die gesamte Organisation war ausgezeichnet: Ich hatte nur minimalen Koordinationsaufwand und die zuständige Recruiterin hat durch gut strukturierte Follow-ups dafür gesorgt, dass der Prozess effizient verlief. Ich kann Fabian Weber und sein Team uneingeschränkt weiterempfehlen.

Frank Hasselmann
Managing Director - Digitec Galaxus
Roland Diethelm
Geschäftsführer - Zehnder Group Produktion

Der Prozess ging effizient und professionell über die Bühne. Es fiel auf, dass bei CareerTeam digitale Unternehmer und HR Consultants Hand in Hand gehen. Ich würde Fabian Weber und sein Team jederzeit wieder engagieren.


Frank Hasselmann
Managing Director - Digitec Galaxus
Tiziano Lenoci
Leiter Marketing/Vertrieb und Digital Innovation - GVB Gruppe

Wer einen effizienten Headhunter sucht, der nach moderner Methode rasch passende Profile über die geeigneten Kanäle findet und über ein umfassendes, internationales Netzwerk an digitalen Köpfen verfügt, dem kann ich CareerTeam wärmstens empfehlen.

Frank Hasselmann
Managing Director - Digitec Galaxus
Iman Nahvi
Co-Founder & CEO - Advertima

CareerTeam Schweiz versteht unsere Strategie und die daraus resultierenden Anforderungen an die Schlüsselprofile. Ich war beeindruckt von der Qualität der gelieferten Profile. Was C-Levels betrifft, ist Fabian Weber der richtige Ansprechpartner.

Frank Hasselmann
Managing Director - Digitec Galaxus

Wir finden ihr traumprofil